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P-P 매트릭스를 활용한 생산 전략: 제품과 공정의 수명주기 제품-공정의 수명주기 앞서 우리는 제품과 공정의 유형에 대해 살펴보았습니다. 제품과 공정은 개별적으로 존재하는 것이 아니라, 제품을 생산하기 위해 공정이 필요하고, 공정이 있어야만 제품이 만들어집니다. 따라서 생산 전략 측면에서 가장 중요한 질문은 제품과 공정을 어떻게 연결할 것인가 하는 문제입니다. 제품의 유형과 공정의 유형이 여러 가지라면, 그들을 어떻게 결합하느냐에 따라 생산 활동과 구조가 달라지기 때문에, 두 가지 사이의 균형을 잘 맞추는 것이 중요합니다. 생산 시스템이 원활하게 작동하려면 이 균형이 잘 이루어져야 합니다. 제품과 공정 간의 전략적 균형을 다루는 주제를 ‘제품-공정의 균형 전략’이라 부를 수 있습니다. 제품과 공정 간의 균형 전략은 제품-공정 매트릭스(Product-Process .. 2025. 3. 10.
공장 유형 : 공정별·제품별·혼합형 배치 공정의 유형- 기본 유형설비를 배치하는 방법은 크게 두 가지로 나눌 수 있다. 나누는 기준은 '어떻게 설비를 한곳에 모으느냐'에 달려 있다. 먼저 첫 번째 기준은 '유사한 기능을 가지는 설비'를 한군데에 모아 배치하는 공정별 배치이다. 이것은 기능의 유사성을 기준으로 설비를 모아놓은 방법이다. 금속가공 공정의 예로 본다면, 밀링 기계는 밀링 기계끼리, 터닝 기계는 터닝 기계끼리 같은 장소에 배치하는 식이다. 두 번째 기준은 '특정제품의 생산에 필요한 설비'를 한군데에 모아 배치하는 제품별 배치이다. 이것은 개별제품의 특성에 맞추어 필요한 설비를 배치하는 방법이다.분류세분류설명공정별 배치(process layout)단위(unit) job shop유사한 기능을 갖는 설비끼리 따로 모아 동일 공간(shop)에.. 2025. 3. 10.
제조업 혁신을 위한 전략 : 생산 방식과 효율적인 설비 배치의 중요성 제품 유형의 조정 기업이 '무엇을 생산할 것인가'와 '얼마나 다양한 제품을 동시에 생산할 것인가'에 대한 결정은 그 기업의 경영 전략에 깊은 영향을 미칩니다. 이러한 결정은 대체로 전체 경영 전략 차원에서 이루어집니다. 예를 들어, ‘소품종 대량생산’과 ‘다품종 소량생산’ 중 어떤 방식을 택할지에 대한 결정은 기업의 전략에 따라 달라지며, 이는 주로 시장 수요나 생산능력 등을 고려하여 이루어집니다. 하지만 이러한 결정 이후에 생산 단계로 넘어가면, 제품을 '어떻게 생산할 것인가' 하는 문제, 즉 제품의 유형을 어떻게 해석할 것인가에 대한 결정이 중요해집니다. 바로 이 부분이 생산 전략의 핵심적인 영역입니다. 제품을 어떻게 해석할지 살펴보면, 예를 들어 자전거와 자동차를 생산하는 기업이 있다고 가정합시다... 2025. 3. 7.
제품의 분류 : MTS, ATO, MTO, DTO과 생산전략의 중요성 산업공학과 제조시스템의 관계 산업공학은 본래 제조시스템에서 출발했으며, 현재까지도 그 기반은 제조시스템에 뿌리를 두고 있습니다. 제조시스템의 핵심 기능은 바로 생산활동입니다. 생산의 본질은 '제품'을 무엇으로, 어디에서, 어떻게 만들 것인가를 중심으로 이루어집니다. 이는 결국 생산할 제품의 유형과 그 제품을 생산하는 공정이 어떻게 연결되는지를 이해하는 것이 중요합니다. 따라서 제조시스템의 설계는 먼저 생산활동의 대상인 제품의 유형과 특성에 대해 알아보며, 이어서 공정의 종류와 성격에 대해서도 이해해야 합니다.1) 제품의 분류 제품은 크게 MTS, ATO, MTO, DTO라는 네 가지 주요 유형으로 분류할 수 있습니다. 이 네 가지 분류는 고객의 요구 사항과 생산 시점의 차이에 따라 다르게 나타납니다. 각.. 2025. 3. 7.
프로젝트, 매트릭스, 네트워크 조직: 성공적인 경영을 위한 선택은? 기업 환경 변화와 조직 구조 기업 환경이 빠르게 변화함에 따라 조직의 구조도 점차 다양해지고 있습니다. 특히 글로벌 시장의 확장, 기술 발전, 경쟁 심화 등으로 인해 기업은 더 유연하고 효율적인 조직 운영 방안을 모색해야 합니다. 이에 따라 등장한 대표적인 조직 형태로는 프로젝트 조직, 매트릭스 조직, 네트워크 조직이 있습니다. 이러한 조직들은 기존의 전통적인 계층 조직보다 더 신속한 의사결정과 유연한 대응이 가능하도록 설계되었습니다. 각 조직의 특성과 장단점을 이해하는 것은 기업이 효과적인 조직 운영 전략을 수립하는 데 중요한 요소가 됩니다.1) 프로젝트 조직 프로젝트 조직은 특정 목표를 달성하기 위해 일정 기간 한시적으로 구성되는 조직입니다. 기업이 새로운 사업 기회를 모색하거나, 기존 조직이 경직되.. 2025. 3. 6.
성공적인 조직 운영을 위한 경영조직 유형과 설계 방법 경영조직과 시스템 접근1. 경영조직의 설계 기업의 조직 설계는 경영의 근본적인 부분으로, 단순한 일이 아닙니다. 산업공학이 발전하기 전인 19세기까지 기업의 규모는 작고, 경영활동도 비교적 단순했기 때문에, 기업 시스템을 설계하고 운영하는 일이 그리 복잡하지 않았습니다. 경영자들은 직관에 의존해 적당히 인력을 배치하고, 조직을 느슨하게 관리할 수 있었습니다. 그러나 20세기에 들어서면서 기계화, 자동화에 의한 대량생산이 이루어졌고, 기업의 규모가 급속하게 커지며, 비즈니스의 범위도 넓어졌습니다. 이에 따라 경영과정은 매우 복잡해졌고, 더 이상 주먹구구식으로 조직을 만들고 그때그때 상황에 따라 조직을 바꾸는 것은 불가능해졌습니다. 그 결과, 경영조직을 체계적이고 과학적으로 설계하는 조직이론이 등장하게 되었.. 2025. 3. 6.